海外調達と国内調達を比較すると、それぞれにメリットとデメリットがあります。それは当社がずっと抱えている課題でもあります。
企業が必要な製品や素材をどこから調達するかの選択肢として、各々に特徴があります。
海外の多くの新興国では人件費や製造コストが低いため、全体的な調達コストを抑えることができますよね。
企業がコスト、品質、リスク、サプライチェーンの柔軟性などの要素を考慮して最適な調達方法を模索する必要があるので今回はそれを題材としてみます。
それぞれの項目においてメリットデメリットがありますので是非参考にしてください！
海外調達・国内調達のメリットとデメリット
海外調達と国内調達にはそれぞれ独自のメリットとデメリットがあり、企業の戦略や市場状況によってその選択が大きく影響を受けます。どちらを選択するかは企業の状況や戦略によって異なりますが、是非このコラムを参考にしていただき検討してもらえれば幸いです。
コスト
海外調達
- メリット: 人件費や製造コストが低い国から調達することで、製品や素材のコストを抑えることができます。
- デメリット: 輸送コストや関税、為替リスクが発生し、コストが増加する可能性があります。
国内調達
- メリット: 輸送コストが低く、関税も発生しません。また、為替リスクがないためコストが安定します。
- デメリット: 国内の人件費や製造コストが高い場合、総コストが高くなる可能性があります。
品質管理
海外調達
- メリット: 先進的な技術や専門知識を持つ国から高品質な製品を調達できる場合があります。
- デメリット: 地理的な距離や言語・文化の違いにより、品質管理やコミュニケーションが難しくなることがあります。
国内調達
- メリット: 近距離にあるため、迅速かつ容易に品質管理が行えます。コミュニケーションもスムーズです。
- デメリット: 特定の技術や素材が国内で手に入りにくい場合、選択肢が限られることがあります。
納期とリードタイム
海外調達
- メリット: グローバルなサプライチェーンを活用することで、多様な選択肢から最適な納期を選ぶことができます。
- デメリット: 輸送に時間がかかるため、リードタイムが長くなることがあります。さらに、天候や政治情勢による遅延リスクもあります。
国内調達
- メリット: 近距離での調達により、リードタイムが短くなり、迅速な対応が可能です。
- デメリット: 緊急時の対応力には優れるものの、供給能力に限界がある場合があります。
法規制とリスク
海外調達
- メリット: 複数の国から調達することで、規制やリスクを分散できる可能性があります。
- デメリット: 各国の規制や法制度に従う必要があり、法的リスクやコンプライアンス対応が複雑になります。
国内調達
- メリット: 自国の法規制に精通しているため、法的リスクが低く、コンプライアンス対応も容易です。
- デメリット: 国内の法規制が厳しい場合、調達が難しくなることがあります。
サプライチェーンの柔軟性
海外調達
- メリット: グローバルなネットワークを活用することで、サプライチェーンの柔軟性が向上します。
- デメリット: 複雑なサプライチェーンの管理が必要となり、柔軟性が低下するリスクもあります。
国内調達
- メリット: サプライチェーンがシンプルで管理が容易です。
- デメリット: 国内の供給元に依存するため、大規模な需要変動に対応しにくいことがあります。
これらのポイントを踏まえて、企業は自身のビジネスニーズや戦略に基づいて海外調達と国内調達のバランスを取ることが重要です。
海外調達の規模
海外調達の規模は、グローバルな貿易動向、企業の戦略、特定の産業の需要などによって決まりますが、昨今日本のインフレの傾向も強まり、ますます海外調達のニーズが高まっています。が、為替も不安定なため海外調達に手を伸ばす企業は若干抑えられています。
グローバルな貿易動向
- 世界貿易の成長
- 世界銀行によると、世界貿易は2023年までに着実に成長しており、世界GDPの増加と連動しています。これに伴い、企業のグローバルサプライチェーンへの依存も高まっています。
- 主要輸出入国
- 中国、アメリカ、ドイツ、日本などが主要な貿易国となっており、これらの国々との貿易は多くの企業にとって重要な海外調達源です。
- トランプ大統領の動向
アメリカのトランプ大統領は18日、アメリカに輸入される自動車に課すことを検討している関税
について「税率は25％前後になるだろう」と述べました。
実際にすべての国に25％の関税措置を導入した場合、アメリカに自動車を多く輸出する日本も、深刻な影響が懸念されます。
産業別の海外調達
- 製造業
- 自動車、エレクトロニクス、機械などの産業は、多くの部品や原材料を海外から調達しています。たとえば、自動車産業では、車両の部品の70%以上が海外から調達されることがあります。
- テクノロジー産業
- ITおよびエレクトロニクス産業は、半導体や電子部品の大部分をアジア（特に台湾、韓国、日本）から調達しています。Appleなどの企業は、製品の大部分を中国で製造しています。
- アパレル産業
- ファッション業界は、衣料品の多くをバングラデシュ、ベトナム、インドなどから調達しています。これは、低コストな労働力を活用するためです。
企業の海外調達戦略
- 多国籍企業
- 大企業は、サプライチェーンのグローバル化を進めており、各国のサプライヤーから部品や材料を調達しています。例えば、ウォルマートやアマゾンは、世界中から商品を調達しています。
- 中小企業
- 中小企業も海外調達を活用してコスト削減や品質向上を図っていますが、大企業ほどのリソースがないため、特定の地域や国に集中する傾向があります。
調達規模の統計データ
- 世界貿易額
- 世界貿易機関（WTO）のデータによると、2023年の世界貿易額は約25兆ドルに達しています。このうち、多くの部分が企業による部品や材料の調達に関連しています。
- 中国の輸出入
- 中国は世界最大の輸出国であり、年間で約2.5兆ドルの輸出を行っています。これには、他国からの部品調達も含まれており、中国自体も多くの材料を海外から調達しています。
影響要因と課題
- 地政学的リスク
- 米中貿易摩擦やBrexitなどの地政学的イベントは、海外調達のコストやリスクを増加させる可能性があります。
- サプライチェーンのレジリエンス
- コロナウイルスのパンデミックは、サプライチェーンの脆弱性を露呈させ、多くの企業がサプライチェーンの多様化や国内調達へのシフトを検討する契機となりました。
- 技術進化
- デジタル技術や自動化が進むことで、サプライチェーンの効率化が進み、リアルタイムでの調達管理が可能になっています。
機密保持の重要性
- 競争優位性の確保
- 製品の設計図、製造プロセス、供給チェーンの詳細などの機密情報が漏洩すると、競争相手に模倣されるリスクがあります。
- 知的財産の保護
- 特許、商標、著作権などの知的財産が漏洩すると、法的保護が難しくなり、企業のブランド価値が低下する可能性があります。
- 顧客情報の保護
- 顧客データや取引履歴が漏洩すると、顧客の信頼を失い、ビジネスに大きなダメージを与えることがあります。
リスクと課題
- 国際的な法規制の違い
- 各国の法規制が異なるため、情報保護の基準や対応が一律ではありません。特に、法的枠組みが弱い国では、機密情報の保護が難しいことがあります。
- サプライチェーンの複雑性
- 多くのサプライヤーや製造拠点が関与するため、情報の管理が複雑になります。サプライチェーンのどの部分で情報が漏洩するかを把握するのが難しいです。
- 内部脅威
- サプライヤーの従業員や契約社員が機密情報を不正に持ち出すリスクもあります。
対策
- 契約と法的保護
- 機密保持契約（NDA）
- 海外のサプライヤーやパートナーと契約する際、機密保持契約を結び、機密情報の取り扱いについて明確に定めることが重要です。
- 知的財産権の保護
- 各国での特許出願や商標登録などの手続きを行い、法的に保護された状態を確保します。
- 機密保持契約（NDA）
- 技術的対策
- データ暗号化
- 機密情報を送信する際、データを暗号化することで、不正アクセスを防ぎます。
- アクセス制御
- 機密情報へのアクセス権限を最小限に抑え、必要な従業員のみがアクセスできるようにします。
- 監視とログ管理
- サーバーやネットワークの監視を強化し、不正なアクセスやデータの持ち出しを検出できるようにします。
- データ暗号化
- プロセスと管理
- サプライチェーンの透明性
- サプライチェーン全体の透明性を確保し、各サプライヤーの情報取り扱いプロセスを把握します。
- 定期監査
- 定期的にサプライヤーやパートナーの情報管理プロセスを監査し、遵守状況を確認します。
- 従業員教育
- サプライヤーの従業員に対して、機密情報の取り扱いに関する教育を行い、意識を高めます。
- サプライチェーンの透明性
- リスク分散
- 複数サプライヤーの利用
- 特定のサプライヤーに依存せず、複数のサプライヤーを利用することでリスクを分散します。
- サプライチェーンの多様化
- 地理的に異なる複数の地域から調達することで、一つの地域で問題が発生した場合のリスクを低減します。
- 複数サプライヤーの利用
実施例
- テクノロジー企業
- AppleやGoogleなどの大手テクノロジー企業は、サプライチェーンの各段階で厳格な機密保持対策を講じています。たとえば、Appleはサプライヤーに対して厳しい監査を行い、機密情報の取り扱いに関するガイドラインを提供しています。
- 製造業
- 自動車メーカーは、新車の設計情報が漏洩しないよう、サプライヤーと厳密な契約を結び、プロセス全体での情報管理を徹底しています。
これらの対策を講じることで、企業は海外調達においても機密情報の漏洩リスクを最小限に抑え、安全なサプライチェーンを構築することができます。
まとめ
グローバル化が進む中で、企業は常に変化する市場環境に対応するために柔軟な調達戦略を持つことが求められます。海外調達のコスト優位性と国内調達の安定性を適切に組み合わせることで、企業は競争力を維持し、成長を続けることができるでしょう。
このように、海外調達と国内調達のメリットとデメリットを理解し、自社のビジネスニーズに最適な戦略を選択することが、現代の企業経営において重要な要素となっています。
海外調達をご検討の企業の皆様には、一度「株式会社MD」へ、お見積もりだけでも問い合わせてみてはいかがでしょうか？お気軽にお問い合わせください。
